Управление поставками

Управление поставками представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения). Сущностью понятия "управления поставками" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т.е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.

Управление цепочками поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.

Специалисты российской практики международной консалтинговой компании Thornton Springer проведут комплексную и выборочную диагностику систем управления сбытом, запасами, поставками и складами, проанализируют организацию процессов, методов и алгоритмов планирования, информационной поддержки. Сотрудники российской консалтинговой практики Thornton Springer, обладающие опытом внедрения в России передовых американских и европейских методов и методик, разработают для Вас пакет рекомендаций и план первоочередных мероприятий, а также выполнят расчет и обоснований на исходных данных.

Использование передовых методов позволит:

1. сократить цикл планирования и увеличить горизонт планирования за счет получения надежной и оперативной информации;
2. оптимизировать расходы за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;
3. снизить производственные издержки путем оптимизации потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;
4. снизить складские издержки за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом;
5. повысить качество обслуживания потребителей за счет оперативности и гибкости процесса поставки.