Кадровый консалтинг

Поставленная работа с кадрами, налаженная система мотивации – важнейшая составляющая эффективного бизнеса.  Международная консалтинговая компания Thornton Springer предлагает внедрение системы эффективного кадровой работы компании для успешного развития бизнеса за счет увеличения мотивированности каждого сотрудника в успешной работе компании.

Кадровый консалтинг проводимый специалистами международной консалтинговой компанией Thornton Springer  - это создание как слаженно работающей команды внутри каждого отдела, так и целостной системы эффективного взаимодействия между отделами, подразделениями и департаментами компании, разработка системы мотивации подразделений и отдельных сотрудников.

Используемые специалистами российской консалтинговой практики международной компании Thornton Springer передовые методы и методики гарантированно  позволят Вашей компании достичь желаемого результата.

Thornton Springer предлагает широкий спектр услуг в области кадрового консалтинга:

1. анализ документационного обеспечения управления персоналом
2. анализ потребностей по работе с персоналом
3. анализ системы мотивации персонала
4. оценка рабочих мест
5. оценка профессионально важных качеств
6. вопросы стимулирования и оплаты труда
7. подбор и адаптация персонала
8. оценка уровня квалификации
9. обучение персонала
10. оценка социально-психологического климата

Выбор подсистем, которые в первую очередь подлежат разработке (реформированию),  и очередность реформирования зависит от конкретной ситуации в компании и тех целей, которые ставит перед собой менеджмент.

Совершенствование системы работы с кадрами включает следующие виды работ:

1. определение и анализ основных принципов построения системы работы с кадрами, т.е. действующих форм оформления трудовых отношений и действующих систем мотивации персонала, оплаты труда, подбора персонала, повышения квалификации и карьерного роста сотрудников
2. определение типовых параметров и критериев эффективности функционирования каждой подсистемы работы с кадрами
3. описание и анализ сильных и слабых сторон, достоинств и недостатков системы работы с кадрами на предприятии
4. разработка программы реорганизации
5. разработка системы мотивации
6. разработка внутренних документов компании, регламентирующих стандарты функционирования подсистем
7. обучение руководителей подразделений и кадровых работников процедурам работы по направлениям
8. составление плана-графика работ по внедрению разработанных процедур мониторинг реализации программы реализации